PRAISE TOPICS

自走する人材を増やし、組織を強くする＜第3回：組織を自走化させるフロー状態とは＞

「自走する人材を増やし、組織を強くする」ことは一朝一夕にできるものでありません。
また多忙極める組織が、走りながら変革できる手段でなければ、現実解になりません。

第1回「ミドルマネジメントの悩みを解決する突破口」では、多忙極める組織が走りながら変革できる手段として「リーダー像を定義し、部下に任せる」ことを提案しました。
これはミドルマネジメントの作業負荷を軽減するだけでなく、「誰からも強制されたものではなく、自らを律しながら主体的に行動する（自己決定理論：自律性）」「質的な価値がある活動を行い、その目標が明確である（フロー状態）」にも通じる効果的な施策です。

第2回「最強のチームを創るポジティブフィードバック」では、失敗が当たり前のVUCA時代において、部下が失敗しても挑戦し続けられるために、ポジティブフィードバック（褒め出し）の価値に着目し、“称賛”という視点からの実践を提案しました。

前2回によって、「任された部下が失敗を恐れずに主体的に挑戦し続けること」を自組織で実践でき、これを継続することで「自走する組織の土台」を形成することができます。

本セミナーでは、「自走する組織の土台」の上で、組織メンバーがフロー状態（仕事を前向きにとらえて挑戦を楽しむ状態）になるためのヒントを、ティール組織、自己決定理論などを交えながらご紹介します。

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