PRAISE TOPICS

ファン社員と共創するパーパスブランディング＜なぜ、今ファン社員が重要なのか＞

昨今の企業は、社会に対して存在意義を宣言する「パーパス経営」が注目を浴びています。各社のパーパスが次々と発表されていますが、策定後のパーパスの社員への浸透、実体化までは課題がいくつもありそうに見えます。

パーパスを実現するためには、経営層がトップダウンで落とし込むのではなく、現場で働く社員が共感し、行動することが重要です。さらに、社会に新しい価値を創造するためには、自社の社員だけでなく、パートナー企業とも共創していくことになります。

そこで、まず推進力として重要なのが、企業変革の重要性を腹落ちさせて理解し、自分の役割を把握して、粘り強く変革をやり切る社員がパーパスへ共感していることです。
この社員は、自社を愛し、自ら行動することで組織に貢献したいとも思っており、会社のファンであるとも言えるから“ファン社員”と呼べます。このファン社員は、自ら行動し、周囲の社員へ刺激を与える役割をこなし、さらには社外に対しても、自社への愛を公言します。パーパスを社内外に対して、発信するアンバサダー的な存在となっています。

即戦力人財の獲得競争が激化する中では、このファン社員が大活躍する。自分と価値観が合う友人や知人に対して、自社の良さを伝え、採用活動まで担ってくれます。このファン社員経由で入る人材は、働いた後もギャップが少なく、ファン社員になることも多くあると考えられます。

パーパスの実現には、ファン社員の存在が欠かせません。本セミナーでは、パーパスへ共感が強く、会社へのエンゲージメントも高い“ファン社員”を育成する施策についても、ご紹介します。
貴社にはファン社員と呼べる社員がどれぐらい存在するでしょうか。

ぜひ本セミナーを機会に考えていただきたいと思っております。

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