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自走する人材を増やし、組織を強くする ＜第2回：最強のチームを創るポジティブフィードバック＞

現在はVUCA時代と言われるように「先行きは誰にも分からず、将来予測が困難な状態」にあります。以前は、明確なゴールに向かって過去の経験知に基づいて突き進めば良かったのですが、現在は企業のパーパスを北極星として、自分たちのビジョン（ありたい姿）を描いて前進することが求められています。

しかし、ビジョンは大きなゴールを示しているものの、解像度はまだ高くありません。この状況で前進し続けるには、誰かが道のりを示すのではなく、社員全員でビジョンに辿り着くための道を開拓する必要があります。これは試行錯誤の連続であるため、社員の好奇心を引出し、内発的動機のもとで自律的に行動しなければなりません。また失敗することが前提となるため、勇気付けるための「褒め出し（⇔ダメ出し）」が欠かせません。

ポジティブフィードバックは「褒め出し」になりますが、日本人は欧米人と比較して「他人を褒める」ことが苦手な傾向があります。またポジティブフィードバックは鮮度が重要となるため、年1回、月1回ではなくて、この苦手な「褒める行為」を短いスパンで定期的に実施しなければならないのです。

仕事量が増え続けているミドルマネジメント層が、ポジティブフィードバックを実践するにはどうすればよいか？　本セミナーではそのヒントをご紹介します。

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