PRAISE TOPICS

自走する人材を増やし、組織を強くする＜第１回：ミドルマネジメントの悩みを解決する突破口＞

働き方改革が世の中に定着してから、ミドルマネジメント層の負荷が大きくなっている。

ある調査では、ミドルマネジメント層の約３人に１人（※１）が、仕事量が増えていると感じ、８割が勤務先でストレスを感じている（※２）との結果が出ている。

組織を組成する側であるリーダーの課題が山積みであり、日々のタスクをこなすだけでも精一杯の状況である。そんな中、会社からは人材育成・チームマネジメント・業務管理、さらには個人の成果も求められている。

自分の手から少しでも仕事を手離し、部下に仕事を任せたい。しかし、部下に完全には仕事も任せきれず、自分で対応してしまう。部下は、仕事が任せてもらえないことで、自分の成長につながらないことへ不満を感じ、離職を検討する。若手人材の育成につながらず、定着も危うくなり、負のループに陥ってしまう。

この負のループを抜け出す突破口として、複数のリーダー像の提示とともに、具体的施策についてご提示する。ミドルマネジメント層の役割である自分の成果も、チームの成果も出せる可能性を探る。これから３回に渡り、リーダー向けのセミナーをお届けする。

（※１マンパワーグループ調査より、※２リクルートスタッフィング調査より抜粋）

セミナー詳細情報